客户案例 | 淮海车辆制造（天津）有限公司——传统制造，订货触网
淮海控股集团是中国民企500强、徐州工业企业前10强、徐州纳税企业前10强。位居“徐州市50家大企业集团综合实力第七位”，拥有淮海、宗申两个商标。公司产销量连年夺得全国同行业第一，在天津建设新能源车辆产业北方基地-----淮海车辆制造（天津）有限公司。淮海车辆制造有限公司坐落在天津静海子牙循环经济产业园，作为集团在北方市场项目总投资超5亿元, 致力于打造北方地区综合实力最强、年产能力最大的电动三轮车及新能源车辆生产基地。
淮海车辆制造（天津）有限公司通过用友U8+系统，加强财务、物流、生产、技研的协同，实现全企业基础数据（如物料数据、产品结构数据、产品设计工艺数据、生产能力数据等）统一生成、统一维护和统一管理，供经授权的各相关部门使用，真正做到数出一家、数据共享；建立以客户为中心的动态信息反馈和监控体系，实现对每项任务从合同签订、设计、生产、采购、成本核算到成品发货全过程的动态跟踪，使每项任务处于有效的监控之下。加强财务管理和健全成本核算功能。真正建立起企业级的成本核算体系，采用先进的成本核算方法，较为准确地核算出零部件成本和产品成本，为销售报价和财务核算提供可靠依据。进行成本分析，找出降低成本的因素，有效降低成本。
销售价格政策灵活多变，对渠道管理多样性，不同代理价格及折扣不同；
售后服务三包件管理困难、维修中配件信息跟踪困难；
客户信用控制，发货前与账面预收款余额关联；
原物料价格随期货价格波动，价格调整不及时；
委外材料管理困难，无法及时、准确掌握委外库存情况；
库存生产与订单生产混合模式，安排生产时综合考虑销售预测及销售订单情况；
产品结构复杂、由基本BOM、配色方案、可选配置，衍生出许多关联BOM；
成本管理：由于产品结构复杂、生产用料复杂，缺乏先进的成本管控手段及工具，导致对工厂生产成本无法有效控制与监督。
业务功能 | 核心价值 | 降本增效 | 实现收益 |
营销接单及订单池 | 1、技研增加车型，营销选车型生成订单，生产计划在订单池按订单号选取生成LRP计划源头，整车信息传递流畅，提高沟通效率100%； | 节约人工成本： 6万/年 1*6万/年 | 6 |
生产计划 | 1、生产计划分解，依据订单、BOM生成总装、自制件生产计划，每天的计划分解提高效率100%； 2、生产进度收集，车间统计完工数据，反映生产进度，实现数据时时查询，提高工作效率100%； | 节约人工成本： 6万/年 3*6万/年 | 18 |
生产成本 | 1、财务月底整车成本计算2天完成，提高工作效率80% | 节约人工成本： 6万/年 1*6万/年 | 6 |
采购业务 | 1、采购计划依据BOM及仓库量计算，采购计划覆盖率达80%，提高效率60%； 2、采购成本专人维护，控制了采购价格唯一性、保密性，减少管理成本60% | 节约人工成本： 6万/年 2*6万/年 | 12 |
往来账务 | 1、营销订单、发货环节监控经销商的账款余额，杜绝资金未到账欠款发货情况；减少资金风险100% | 节约人工成本： 6万/年 1*6万/年 | 6 |
发货业务 | 1、整车发货2、随车件发货 3、三包件发货4、配件发货 5、广宣品发货，集中管理了一表四单业务，提高工作效率100% | 节约管理成本： 20万/年
| 20 |
新品试制业务 | 新品试制阶段：产品成本的归集、控制，减少了材料浪费，节约材料成本60%； | 节约材料成本： 10万/年
| 10 |
外购仓库业务 | 1、仓库物料资金占用分析，减少物料积压呆滞，提高材料周转率40%； 2、短缺物料，上线前齐套分析，减少生产停工待料现象，提高生产效率10% 3、总装按生产订单配送物料，提高工作效率60% | 节约材料成本： 100万/年 节约管理成本： 20万/年
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销售是企业一切业务发生的源头，营销部将销售订单、物流将客户发货需求拉动生产计划输入系统；
计划人员根据营销部下达的订单进行排产，执行LRP计算,得到生产建议计划；按N+5模式的生产计划周期，排产总装、涂装、焊接、下料生产计划，四大车间根据计划安排执行；
采购部根据前3个月营销部销售车型的平均采购量、结合库存量，生成月度采购计划，下达采购订单，供应商到货，物料接收入库后，供应商开票，相关信息经审核无误后，信息传递到财务部，财务进行相应的账务处理，确认成本；
物流根据计划把料配送到车间，然后进行生产，生产完工后进行报检和检验，合格接收的办理入库；待判定及报废的入待判定仓库及报废库，物流需在报废品处理后录入报废处理单,财务作相应帐务处理；
物流根据销售订单及客户打款及发货日期安排物流车辆装车,物流发运科开票打印发货单，财务盖章确认，财务部进行应收确认、收款等一系列财务业务处理；
月底材料会计进行材料核算处理；成本会计进行成本核算，计算出自制件及整车成本；相关的费用业务在总账模块处理；应收、应付、固定资产模块的财务信息自动传递到总账模块，总账自动出具财务报表。
读取U8基础档案（客户、存货、部门、人员、仓库），建立整车的随车件BOM，导入整车销售订单，按销售订单生成随车件清单，审核、上传（生成U8材料出库单）；
淮海车辆制造（天津）有限公司从发展到现在，公司规模、业务量越来越大，用友软件发挥了重要作用；软件数据为财务部门利用，对业务部门提供了服务保障，发挥了财务中心的重要作用。
------ 淮海车辆制造有限公司财务中心主任 李茂盛
